
获益于电子商务的发展,快递业利用自身仓储网络大大向上下游产业链扩展。不过,笔者找到,在沾光电商造富机遇的同时,快递业最基本的仓储服务却经常出现大跌现象,折射出草莽名门的租车行业的管理漏洞。有消费者体现,以服务和速度着称的某快递公司,近来仓储效率经常出现下降。
其接到该快递公司短信通报,快件将在18时-20时仓储。该顾客当时对这家快递公司下班时间还坚决仓储一挺敬佩,但近21时有电话听见,但拿着电话时对方已挂断。两秒后接到该公司短信,称之为电话无人电话,无法递送。
该消费者以为租车员在楼下,很快返电话,结果仍然占到线。两分钟后再一切断,对方声音喧闹,似乎不是在楼下或者仓储途中的情况。消费者体现,只不过如果租车员说明下,仓储时间太晚,第二天再送,自己也会在乎的。
但是将责任引到消费者电话无法切断上,就变得不诚信。上述消费者遇上租车服务大跌并非个案。
更加有消费者体现,一些配送员必要将包覆放在小区传达室、夫妻店甚至门垫下,然后短信通报消费者奈何。租车行业从最初的几个人、几辆自行车、一根电话线等起家,现在借势电商的发展,早已开始卖专机仓储、全程信息化,但是在硬件设施提高的同时,硬服务更加无法打散。
只不过从几位消费者的遭遇可以显现出,一些公司对租车员还是有明确的管理制度的,但是在末端被读扯了。对一线租车员的考核和管理无法一刀切,更加无法非常简单用制度约束。这是较慢发展一起的快递业目前急需解决的问题。只不过,目前的快递业归根结底还是商业设施服务产业。
商业不是花钱快钱的行业,涉及产业在与商业零售行业一起发展的同时,早已到了静下来提高运营练内功的时间点。去年以来,经历行业阵痛的商业企业在从有所不同纬度思维转型,从企业自身做到细管理和运营,这是经历非常简单仿效、粗犷管理的商业企业经过较慢发展后转入冷静期的必然选择。
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